1月31日，大全顶顺电气国际贸易（上海）有限公司（简称大全顶顺国际）2026年度国际业务研讨会在米兰官网总部举行。集团总裁徐翔、副总裁朱亚伟、各制造公司主要负责人与大全顶顺国际核心团队共同参会。会议围绕战略聚焦、区域布局与协同增效等议题展开务实交流，为新一年国际业务的全面推进明确方向、凝聚合力。

战略定调：明晰路径，坚定决心

会议开场，集团总裁徐翔系统明确国际业务发展方略。他指出，面对全球能源结构转型与数字基建浪潮，海外市场是集团必须把握的战略性增长空间。2026年是集团国际业务体系化推进的关键“元年”，核心任务是推动从单一产品输出向“大全智慧能源解决方案”与综合服务能力升级，在目标市场树立标杆项目，构建长期合作生态。

总裁强调，必须同步加强本地化运营与合规风控能力，并指出国际业务平台与各制造公司需形成高效联动机制，实现技术、交付与服务层面的无缝衔接，支撑业务稳步拓展。

目标承接：系统布局，责任落地

大全顶顺国际总经理段利勇汇报了国际业务平台建设进展与2026年整体规划，对各制造单位的前期协同支持表示感谢。基于对全球区域机会的综合研判，会议明确了全年订货目标。

段利勇表示，大全顶顺国际将切实履行海外业务统筹协调职责，强化与各制造公司的协作，整合资源，重点提升客户响应速度、交付质量与服务能力，推动海外业务实现稳健增长。

前线之声：策略清晰，攻坚有力

欧洲、中东非、美洲、亚太、独联体等区域及战略&Marketing部负责人分别汇报进展与规划。各区域依据本地市场特点，推行差异化拓展策略，在部分标杆项目中取得实质性突破，为后续拓展积累了关键经验。战略&Marketing部同步明确了年度品牌与全球传播支持计划。

会议也务实分析了当前共性挑战，主要包括产品认证周期、定制化响应、跨境交付与服务支撑等方面。针对这些议题，会议明确将通过强化前后端协同与信息互通，更高效地衔接制造能力与市场需求，持续提升项目执行质量与客户满意度。

协同推进：统一平台，机制共建

本次会议以开放、务实为基础，在汇报期间开展了多轮即时研讨。围绕重点项目落地与跨部门协作，各个团队进行充分沟通，并在多项协作事项上形成共识。

会议进一步明确，大全顶顺国际作为集团国际业务的统一对接平台，将与各制造单位紧密协作，形成合力。各制造公司也将基于自身产品与技术专长，共同支持海外业务体系建设。会议在组织与人才配置、流程优化、产品认证协同及本地化合作等方面规划了后续推进方向，旨在通过机制化建设，持续提升海外项目整体运营效率。

责任签署：目标明确，体系护航

会议最后举行了2026年度销售任务令签署仪式。大全顶顺国际总经理段利勇与各区域负责人依次签署目标责任书，明确了年度业绩目标与责任。这标志着公司国际化业务正式进入目标清晰、责任到人、体系化推进的全新阶段。

本次研讨会是一次关键的战略共识会议，也是一次协同推进的务实起点。国际化是大全的集体征程，需要各业务单元紧密协作、共同担当。大全顶顺国际将与各制造公司持续深化配合，以客户需求为中心，以系统协同为支撑，共同推动集团全球业务在2026年扎实起步、行稳致远。